《点时成金系列课程》

时间管理，管理的不是时间，而是自己的角色。先认清自己的角色，做好取舍，再做任务的管理，最后的行动才会具体有价值。帮你找到时间黑洞，分清角色与任务，剥离任务与行动，扔掉身上的“猴子”，最后“点时成金”《中国培训》杂志《我是好讲师》大赛双料获奖课程！（对象：基层管理，中层管理）

管理ABC系列课程

互联网企业最大的特点就是每天都不停的变化，因此，互联网企业员工体现价值的机会和晋升空间都很大，一个优秀的员工不到一年就要面对即将晋升的机会。这意味着，在团队中的角色发生了改变，那么如何面对这样的改变，有什么方法和技巧呢？管理者的第一堂课，告诉你管理者的角色与任务，每个角色应该具备哪些技能，并带着你一一训练（对象：企业新晋管理，及企业内具有潜质的业务贡献者）

《好讲师的设计之路系列》

企业的内部培训师，包括专职内训师，企业管理者和行业专家。这个系列为企业内部培训师，开发针对企业当前工作情景，从情境中分析需求、设计课程，在互动、行动中演绎课程。学会以学员为中心，制作工具，教材，让你的培训看起来像培训，听起来想培训，回味起来像培训。（对象:企业内训师、培训主管，业务主管，行业专家）

核心团队领导力

《克服团队协作的五项障碍》工作坊版权课程

《核心团队领导力沙盘》版权课程

面对企业的管理团队，你要决定采取什么策略最大限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，将敬业度调整到最好状态，你以身作则，而你的决策真正有效吗？作为企业管理决策者，面对组织内部的决策会议，你将如何激发引导团队成员针对话题共同讨论，达成一致行动，促进团队协作？根据吉姆·库泽斯的《领导者五项行为》、兰西奥尼《组织健康》、丹尼·戈曼《领导者六种风格》、盖乐普的Q12等模型设计的大型真实场景模拟沙盘，让每一位参与者不仅学懂，而且会做。