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戴朝昕

项目管理高级讲师

年龄:        所在地:
8年培训和咨询顾问经验、15年项目管理经验 美国项目管理专业人士认证(PMP)高级讲师 国际行动学习协会(WIAL)高级顾问 美国培训认证协会(AACTP)行动学习促动师、培训管理师和培训师 国际促动师协会(WFA)行动学习促动师
8年培训和咨询顾问经验、15年项目管理经验
美国项目管理专业人士认证(PMP)高级讲师 
国际行动学习协会(WIAL)高级顾问
美国培训认证协会(AACTP)行动学习促动师、培训管理师和培训师
国际促动师协会(WFA)行动学习促动师
 荣誉业绩
  1. 20132014年连续两次荣获《中国培训杂志》举办 “我是好讲师”比赛,百强讲师称号。
  2. 20152-10月,山东赛轮金宇集团(国内轮胎龙头企业)项目管理行动学习微咨询项目。构建集团项目管理流程体系,设计与开发集团标准化项目管理5大过程组10大管理领域项目管理构建表单,规范项目全生命周期管理(PLM),以及项目经理能力提升,4个咨询阶段得分都在95分以上,获得客户高度好评。
  3. 20141-11月,广发银行信用卡中心基于PMO的组织级项目管理方案—建立分层次的组织级项目管理体系(PMO管理体系),实现标准化、规范化的项目全生命周期管理(PLM),及时信息收集实现项目过程可视化,并通过项目信息整合实现对管理决策支持,以及提升项目经理能力,获得客户好评。
  4. 20136-8月,中国南方电网处级科级干部实践性问题咨询项目二期(基于行动学习技术)—针对全面人力资源管理,包括但不限于人力资源管理顶层设计,人力资源发展战略与规划,人力资源管理相关制度、政策和目标,公司组织架构及生产组织优化,员工队伍建设,人才队伍建设,公司薪酬、福利相关制度建设等相关问题,获得客户92分好评。
  5. 20134-6月,中国南方电网处级科级干部实践性问题咨询项目一期(基于行动学习技术)—针对资产全生命周期管理,包括但不限于资产管理体系顶层设计,资产管理的相关制度、政策和目标,资产全生命周期管理组织机构设置,规划、采购、建设、运维、报废等资产管理策略,全生命周期管理信息化建设,资产绩效管理,资产表现监控等相关问题,获得客户“实现了项目实施优化和成效显著化”和94分好评。
  6. 20129-12月,广东宜通世纪科技股份有限公司研发中心的“软件开发质量提升项目”(基于行动学习技术),使软件开发核心质量指标—缺陷率(失败测试用例/所有经过测试用例*100%)由95%下降到66.7%,得到了客户高度好评。
  7. 2011-2012年开展的“行动学习技术为团队诊断开方”,突破了传统培训“学员课上激动,课后感动,回到工作中没行动”的悖论。成功实践了行动学习为先锋,传统培训为后续部队的高效学习模式。每次项目均获得客户A级评价。
  8. 2009-2014年讲授的项目管理PMP认证课程(每期3个月、8.5天课程,150-120名学员),通过率达到85-90%(国内通过率约为50%),荣获20112013年度亮剑讲师称号。
  9. 2010-2014年项目管理实战课程均为A级评价。
  10. 2005-2009年,带队参加广州移动公司组织的合作伙伴技术论文竞赛,三次获得第一名,一次获得第二名。其中2007年参赛论文《网络类固定资产管理方法和流程的研究 》,得到客户高度赞扬,并作为广州移动创新提案上报广东移动公司。
主讲课程:

项目管理:

《成功项目管理-项目管理方法与工具》

《项目需求与范围管理》

《项目进度管理》

《项目质量管理》

《项目风险管理》

《项目人力资源管理》

《项目干系人沟通管理》

《如何成为一名优秀的项目经理》

PMP(美国项目管理专业认证)课程》


问题分析与解决:

  《问题分析与解决-基于行动学习》

《行动学习引导技术-统一目标突破瓶颈》



通用管理:

 《中基层管理者技能提升》

《从技术走向管理》

《高效沟通管理》

更多详情可联系工作人员

方老师:18620151609(微信同号)

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