【专业背景】

扎实的理论研究

常年研究加涅的ADDIE理论，梅丽尔五星教学法、综合学习设计理论，经常与国内的课程开发领域专家进行交流，对管理学史、领导力、项目管理、财务管理、质量管理等专业领域的内容和课程模式均有深入的研究,有助于与学员和课程开发者产生专业领域的共鸣。

敏捷的实践方法 

作为SAM敏捷课程开发模型的传播者和实践者，同时又是PMI-ACP(美国项目管理协会敏捷管理专业人士资格认证)的实践者，特别注重理论与实践相结合，以实用为导向，课程开发理论与行业（电信、银行、电力等）高度结合。

创新的技术实现 

具有WIAL认证行动学习教练、埃里克森团队教练、大成团队教练、MBTI认证测评师、HOGAN认证测评师，PAA认证测评师等多项认证资格，可以促成翻转课堂、测评技术、教练技术等多种技术的有效融合与创新实现。

合一的培训理解  

作为DDI（全球领导力培训领域翘楚）的认证讲师和《领导力人格基石》、《领导力精要》、《达成最佳绩效》、《员工管理的教练技术》、《团队管理的引导技术》《提问的力量》等多门版权课程的授证讲师，深谙讲者在开发课、备课、授课中的状态，个人风格与课程内容的统一和调试，同时也可以给讲师做出示范和个性化的反馈。

【职业经历】

n  世界500强企业大学的建设与管理经验

在企业大学建设、企业人才梯队建设、学习与发展体系建设、内部讲师管理与激励体系建设、领导力转型与发展和课程设计与开发等领域都有深入的研究和丰富的项目实践经验。在中广核企业大学工作期间，曾参与中广核集团领导力模型构建、领导力课程体系建设和人才梯队建设的项目运作，组织认证了领导力讲师、目标选才讲师和绩效管理讲师160余人。曾主导完成安利（中国）培训中心营销课程体系的建设和讲师队伍的建设，项目目标学员覆盖到了全国40多个城市，在课程实施过程中获得了安利企业2007年优秀讲师的称号。曾组织完成了佳能（中国）新员工培养体系的建设与大量内训课程的开发与实施，并以专业的培训工作全面支撑广州、深圳、成都、重庆的100余名销售管理人员。

n  国际知名人力资源咨询公司顾问经验

曾在国际知名人力资源咨询公司担任高级顾问和培训产品研发总监，具备顾问式思维，擅长于用问题分析解决和IPO过程思维进行快速分析和问题的澄清，为达能、华润、中信卡中心、广东省移动鼎培学院、百度、南方航空等多家知名企业的学习发展项目提供过服务，专业咨询领域覆盖到行动学习、课程设计与开发、案例编写与应用、内部讲师培养、企业转型变革、人才测评等，擅长于利用顾问思维帮助企业解决复杂的人才培养体系问题和项目执行问题。

【授课风格】

    热情且具亲和力，与学员有积极的情感互动，重视学员的感受与现场参与，能根据学员的背景（国企/外企,高管/员工）和学习动机强度动态地调整现场的授课风格。

    教学活动多样化和趣味化，案例结合生活，通俗易懂，使理论内容得到深入浅出的展现。

能应用全球最先进的SAM的课程开发技术和DDI的行为塑造法构建学员的能力应用情境，强化学员在课堂上的思辨和练习，结合学员的疑问和练习给予针对性的反馈和辅导，并能在现场进行课程的再设计，辅助于学员问题的最终解决。

重视课程中的“元教学”机会，及时复盘和回顾课程知识内容，并倡导学员在体验中获得反思和学习，在系统化掌握课本知识的同时更多地掌握有助于自我成长的私有知识。

重视学员感受的同时也兼顾项目成果产出，强调听课与练习目标和成果的双结合，保证企业学习项目的成果落地。

【金牌课程】

精品课程开发

《基于SAM的敏捷课程开发升级技术》（2天）、《基于ADDIE的课程设计与开发》（适合专业课程开发者）（3天）、《场景化的领导力课程开发技术》（1天）

（其中《基于SAM的敏捷课程开发升级技术》也适合于开办公开课）

课程开发导师专业认证

《蓝狮计划——IPMC课程开发导师认证》（2天）

（该课程可颁发IPMC英国国际心理学管理学院课程开发导师认证证书，适合于公开课）

微课开发（与互联网技术相结合）

《精品课程的线上联合开发》（基于简课软件）（2天）、《场景化微课开发》、（基于知鸟平台/炫课软件）

创新培训技术

《案例式微课开发与讲授》、《翻转课程设计工作坊》、《组织经验萃取工作坊》、《WIAL行动学习团队教练工作坊》、《基于测评中心的团队培训》

TTT讲师进阶

《TTT讲师进阶》（2+1天）、《TTT讲师进阶》（2天，6人小班）

内训师专业提升

《TTT进阶培训》、《技术类课程的开发与讲授》、《互动体验活动设计》、《故事的魔力》、《讲师成长的10个细节》（10堂远程的语音微课分享） 、《SHL讲师能力测评与授课风格反馈》

（适合于企业内训师的年度进阶成长的工作坊）

培训管理者专业提升

《社会化学习》（0.5天）、《群策群力读书会》(0.5天)

（其中群策群力读书会的书籍可以是管理学和培训领域的前沿书籍，可定制开发）

领导力发展

《敏捷领导力》（1天）、《基于行动学习的问题分析与解决》（2天）、《群策群力行动学习工作坊》（2天）、《行动学习过程辅导与汇报辅导》（1天）、《教练型管理者》、《团队管理与激励的艺术》、《结构大师——员工管理的引导技术》、《工作任务辅导与反馈》、《领导力人格基石》（MBTI的性格应用）（1天）、《MBTI与团队建设》（2天）

【咨询项目领域】

课题体系年度体检、企业微学习（Mobile Learning）环境设计、内训师培养体系构建、销售人员场景案例开发、基于SOJT的岗位学习地图构建、敏捷式课程体系构建、专业岗位人才学习项目设计、领导力课程本土化的二次开发项目、技能类课程的翻转课堂式优化项目、

经理人大讲堂系列课程开发与一对一演讲授课辅导（此项目适合于广州和深圳两个城市）。

与国内多家平台软件公司建立了技术对接关系，可引导学员通过软件进行课程的开发。

简课  （面授课件包线上开发软件）   炫课（微课程线上开发软件）   知鸟（组织学习的课件平台）

【服务客户】

外资500强：达能（中国）、美赞臣、安利（中国）、佳能（中国）、Payless鞋业

知名央企：南方航空、中广核集团、南方电网、华润万家、湖南中烟、蛇口集装箱码头、中国赛宝实验室

知名民企：百度、合生元、明源软件、华帝燃气、银禧集团、广州长隆集团、新中源陶瓷、浔兴股份、金鹏集团、富力地产

电信行业：中国移动（广州移动、东莞移动、江门移动、韶关移动、珠海移动、潮州移动、南方基地、云南移动、江苏移动、黑龙江移动、广西移动）、广东电信

金融行业：中国银行、工商银行、农业银行、前海人寿……

更多信息请咨询工作人员

方老师：18620151609(微信同号）